摘要： 在现代企业管理中，每当到了各种佳节，企业都会给员工发放一些福利礼品，体现公司对员工的关心，但是很多公司在发放福利礼品时，不仅没能达到预期的效果，反而引起员工的不满，怎么会这样呢？今天就稍微分析一下其中原因。 对"礼"而言，无论是员工福利礼...
在现代企业管理中，每当到了各种佳节，企业都会给员工发放一些福利礼品，体现公司对员工的关心，但是很多公司在发放福利礼品时，不仅没能达到预期的效果，反而引起员工的不满，怎么会这样呢？今天就稍微分析一下其中原因。 对"礼"而言，无论是员工福利礼品，还是促销赠品，皆为"传情达意"之用。大部分采购客户是在一定的采购预算约束之下选择最合适礼品接受者的礼赠品，在这种行为下，礼赠品是载体，"传情达意"是本体，没有本体的价值彰显，载体会陷入形式化地竞争而丧失价值感;没有载体的寄托，本体也很难完整地反映两者互为促进。
从企业与员工的关系发展史上，可以看出这样一个发展趋势:人在企业中的定位越来越合理。现代企业里，员工如何正确认识自己呢?员工如何认识自己，必须有一个前提，那就是企业如何对待员工。如果避开企业对员工的责任，而单向度的强调员工对企业的责任，将会出现新的强权意识形态，一切又会退化到了空谈的状态。
首先，你很重要。对于企业来说，你很重要，在任何一家企业，你不是偶然的，你是必然的。这种认识可以增加你生活的厚重感，你不能妄自菲薄。如果没有你，企业就没有办法经营。
其次，企业很重要。企业是员工展示自我的舞台，是员工实现自我社会价值的根本，没有企业，也就没有员工的概念。同样的，这里所说的是一个广义的企业概念。商务礼品和福利礼品受众不同，但其中包含的意思是一样的。
再次，从狭义的角度来说，好像没有我说的那么严重，员工和企业不是唯一的。员工可以辞去一家公司选择另一家企业，企业可以辞退一些员工选择另一些员工。毋庸置疑，这是事实，也是我们这个社会生产力解放和市场经济进步的证明。
企业在采购福利礼品时都陷入了以下误区。
一、把福利礼品看作对员工的额外"恩赐"，而忽视了福利礼品情感载体的作用。企业用"施舍"与"敷衍"的态度来操作福利礼品项目，而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品，结果，员工毫不客气地将到手的礼品"束之高阁"，对福利礼品与企业的印象都大打折扣。这种现象既是企业的失误，也是礼品公司的失职。
第二，要深入了解企业的赠送背景。礼品赠送形式，赠送单位与受赠人群的差异特点，都将不同程度地影响礼品的推荐方向。例如:庆典福利礼品与生日福利礼品，前者集中赠送，赠送范围大，要突出礼品的共性;后者分散赠送，每次都控制在一定范围内，要突出礼品的个性特点。
第三，礼品公司需要加强自身专业性，提升把握福利礼品的准确性与敏感度，站在客户的角度，推己及人为其推荐最为匹配的福利礼品。
